建设银行格尔木市分行——召开四季度中间业务融合发展团队例会暨中收工作推进会

      会上，业务管理部传达学习了建设银行青海省分行2022年四季度中间业务融合发展团队工作例会会议精神，通报了“2022年优服挖潜增收‘大比武’竞赛”及前九个月中间业务收入经营情况。客户部、普惠中心、个贷中心围绕当前业务发展情况及同业差距等方面进行了分析，并针对短板产品提出下一步对策。中山路支行、炼油厂支行就中收业务推进、开展情况进行了经验分享。盐湖支行就当前中间业务完成不佳的原因进行了分析，并提出下一步工作措施。

      分管行领导结合前九个月的中收完成情况，就各自分管的重点工作，对存在的问题与不足作出了相应的分析并提出下一步的工作计划。

      会议最后，郑晓军行长就此次会议总结了2022年前九个月中间业务收入情况，分析当前经营形势的严峻性和复杂性，并对如何做好2022年中间业务收官工作提出了三点意见。一是深悟融合理念，力促融合发展。全行要持续加强学习，深刻领悟建设银行总、分行关于中间业务融合发展理念，凝聚起全行发展共识，发挥团队统筹协同效应，提升资源整合利用效能，实现中间业务全面发展。二是抓住融合重点，深挖中收潜力。各业务部门要按照“一行一策”清单、聚焦“四融”24项重点产品，加强公私联动、上下联动，围绕规模保有和份额提升，积极应对市场剧烈波动，深挖客户潜力，为客户提供定制化、综合化、专属化金融服务方案，加大中收产品营销力度。三是落实监管要求，筑牢合规底线。以合规收费为前提，准确无误执行好收费政策，加强与监管部门沟通与联系，严格落实监管要求。