金秋时节，正是奋进攻坚的黄金时节。为进一步夯实服务根基，坚定信心，提振气势，及时总结“百日攻坚”活动阶段性成果，破解当前难点堵点、部署下一阶段重点任务，推动百日攻坚活动向纵深突破。近日，青海银行格尔木分行召开“百日攻坚”推进会，会议由分行行长助理刘海峰主持，全体干部职工参会。
会上，由市场营销部经理马伟忠分别通报总行及分行“百日攻坚”阶段性进展情况，综合管理部负责人刘辰、江源路支行负责人马军围绕“百日攻坚”阶段性完成情况作表态发言，深入检查梳理在攻坚活动中存在的问题和不足，并明确以务实的举措和有力的措施，全力保障“百日攻坚”任务目标顺利达成。
会议指出，自活动开展以来，全行上下干劲十足，消费贷款、信用卡、青行支付等指标有明显突破，充分展现了分行整体团队的攻坚成效，涌现了一批冲锋在前，奋勇前行的攻坚能手，为后续的活动注入了强有力的信心。但在肯定成绩的同时，也要正视产生的问题和不足，持续将压力和动力传导至全行的“神经末梢”，有效提升全行员工的积极性和参与度，营造人人动员、人人营销、人人落实的良好氛围。
副行长马亚楠强调，全行上下要充分领会行党委关于“百日攻坚”活动开展的深刻意义，要拿出“啃硬骨头”的闯劲、“钉钉子”的韧劲、“争一流”的干劲，把会议精神转化为实际行动，把攻坚目标转化为实际成果，用实干在百日攻坚中交出优异答卷，并在两个方面提出要求。一方面要以问题为导向，做到反躬自省，对分行阶段性“百日攻坚”存在的八个问题做出了深刻揭示和剖析，从团队到个人，认真反思在工作中的主动性，示范性和引领性，发现问题，解决问题。另一方面要以目标为导向，做到靶向发力，一是要持续加压加紧加力，做到班子成员以身作则，各负责人发挥主体责任、党员同志模范带头，客户经理、销售经理两方阵营主动靠前，上下一体、齐抓共管的良好局面。二是要加强年底平均考核。坚决杜绝等靠要思想，不断强化工作过程管理，将工作成果充分体现在绩效考核和评优评先中，确保多劳多得。三是要坚持围绕信贷投放，在确保服务不断档，内控不停歇、风控不丧失的前提下，把信贷营销和投放作为核心任务，以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，全力投身到这场攻坚战中。四是坚持严管厚爱并举。以科学管理激发团队攻坚活力，在严管上突出“力度”，聚焦“百日攻坚”关键任务与时间节点，建立清晰的考核监督机制，确保攻坚任务每一步都扎实落地；同时在厚爱上传递“温度”，注重倾听一线员工在攻坚过程中的实际困难，针对性提供支持保障。通过“严”的约束与“爱”的关怀相结合，既守住攻坚任务的质量底线，又充分调动全员的积极性与归属感，凝聚起上下一心、全力冲刺的强大合力。
攻坚的战鼓已再次擂响，奋进的力量正蓄势迸发。青海银行格尔木分行在此次推进会的指引下，严格落实总行部署要求，凝心聚力、攻坚克难，以更坚定的决心、更昂扬的斗志，打赢这场百日攻坚战！
