为全面总结2025年上半年经营工作，深入分析当前形势，明确下半年工作方向，中国银行格尔木分行于7月28日召开了2025年上半年经营形势分析会。分行领导班子成员、各支行及部门负责人、网点客户经理参加了此次会议。
会议围绕上半年工作推进情况，重点深入分析了经营绩效完成态势，系统梳理成效亮点、剖析短板不足；相关机构部门结合自身实践，作了交流发言；各位行领导立足分管领域，聚焦下半年目标任务，分别对分管工作作出具体部署，明确了攻坚方向与落实举措。
会议强调，党建引领是经营发展的根本保障，必须始终将党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建推动高质量发展，确保省行调研部署措施不折不扣落地。绩效提升是全年工作的核心目标，既要正视当前差距，更要聚焦“补短板、强弱项”，通过精准施策打破瓶颈，形成“比学赶超”的干事氛围。服务质量是生存发展的生命线，要树牢“客户至上”理念，从意识、机制、能力三方面系统性提升服务水平，杜绝“重业务、轻服务”。团结协作是攻坚突破的关键支撑，各部门、网点要打破条线壁垒，形成“上下联动、左右协同”的合力，确保下半年各项部署高效执行。
会议要求，一是强基赋能，推进党建提质增效。将政治建设放首位，巩固学习教育成果，抓好整改，把“当下改”与“长久立”结合，转化为高质量发展动力。二是聚焦重点压实营销责任。抓实分层营销，领导带头攻坚重点客户，提升资金承接率，争揽代发客户资金。三是聚焦服务夯实管理基础。强化基层赋能，为基层减负，整治形式主义、官僚主义，精细管控，加强消保与文明服务，避免消费投诉。四是聚焦经营成果多元增收。强化量价协同，稳存贷款份额兼顾价格，重视中收增长，优化费用、拨备管理，风险内控部加强催收与风险缓释。五是聚焦风险内控压降不良。加强新逾期清收与司法清收，强化合规文化，注重消防、宿舍等安全及舆情监测，健全机制防负面事件。
