近日,工商银行格尔木昆仑路支行在2025年度省分行网点业态分类分级评定中获评“金牌网点”,也是格尔木支行综合店中唯一一家获评“金牌网点”称号的网点。此次网点业态分类分级的评定是网点在制度建设、岗位履职、员工能力提升以及考核机制优化等多个方面持续发力,成功提升网点核心竞争力的有力见证。
一是构建严谨制度体系,奠定稳健发展基石。长期以来,昆仑路支行始终高度重视制度的规范建设与落地执行,根据科学、全面、严谨的规章制度,全面落实业务操作、风险管理、客户服务等各领域工作的规范化管理。在网点日常运营中,昆仑路支行严格落实制度要求,确保每一项业务、每一个流程都有章可循、有规可依。日常业务操作中,员工严格遵循既定的操作规范,对每一笔业务的受理、审核、处理和反馈都进行细致记录,确保业务处理的准确性和可追溯性;在风险管理方面,严格落实风险评估和防控机制,对潜在风险进行提前预判和有效应对,为网点的平稳发展保驾护航。
二是明确岗位责任分工,形成高效协同机制。昆仑路支行清晰界定了各岗位的工作职责,各岗位人员对自己的工作内容和目标了然于心。网点负责人和运营主管作为网点管理人员,紧盯各分管业务的事前、事中、事后管理,关注各岗位员工的工作效率和团队配合情况,及时做到业务推进的跟进提醒和过程问题的发现解决。厅堂引导人员热情接待每一位客户,快速了解客户需求并进行精准分流;柜面服务人员专注于业务办理,以专业、高效的服务赢得客户信任;客户经理主动挖掘客户潜在需求,提供个性化金融解决方案。各岗位之间既各司其职,又紧密协作,形成了一个高效运转的有机整体,显著提升了服务效率和客户满意度。
三是开展全员能力提升,激活人才发展潜能。根据省分行“能力提升年”工作要求,昆仑路支行全体员工坚持“在学中干,在干中学”,积极组织各类培训与学习活动,营造了浓厚的学习氛围。通过每周圆桌会、全员头脑风暴会、内部经验分享会、开展线上学习课程等多种方式,助力员工拓宽知识视野,提升专业技能。同时,严格落实省分行提出的四项机制“全员营销、全员学习、全员外拓、全员维客”,网点全体员工积极参与,充分发挥各自优势,个人贡献度大幅提高。不少员工凭借在日常工作和交流学习中积累的经验和技能,成功解决了工作中的难题,为网点的经营发展注入了新的活力。
四是优化考核激励机制,增强网点核心竞争力。昆仑路支行一直以来坚持制定科学、系统、有效的考核,对员工考核办法不断进行全面优化。通过科学设定考核指标,加大对重点业务、创新业务的考核权重,将考核结果与员工的薪酬、晋升紧密挂钩,有效激发了员工的工作积极性和主动性。在新考核机制的推动下,员工积极拓展业务渠道,加大营销力度,推进了网点效能和营收的双提升。同时,通过对考核数据的及时复盘和深入分析,及时发现业务发展中的薄弱环节,针对性地调整经营策略,进一步增强了网点的核心竞争力。
此次网点业态分类分级评定结果的出台,是对格尔木昆仑路支行工作的高度认可。下一步工作中,昆仑路支行将以此为契机,持续深化各项改革创新举措,不断提升核心竞争力,为客户提供更加优质的金融服务,为全行业务的高质量发展贡献更大力量。