工商银行海西支行——召开专题会议 统一思想明确思路

     2023年1月11日，工商银行海西支行组织召开专题会议，紧抓岁末年初这个关键节点，认真总结回顾上年工作情况，分析短板、查找不足，进一步明确2023年经营工作总体思路，对年度各项重点工作做出部署，提出要求。支行党委班子成员、各部室及网点负责人参加了会议。

     会上，各部室、网点聚焦“着力构建青海分行‘区域强行 系统精品行’五大支柱”具体内容，全面总结2022年工作成绩及亮点，分析存在的问题，紧紧围绕“实、细、效果”三大方面深化思考谋划，着重汇报了今年的工作思路和具体措施。随后，支行党委班子成员结合各专业条线工作汇报，对分管部门各项工作进行细化安排，并提出了工作要求。

     最后，支行党委书记通报了2022年整体经营情况，并强调，2022年支行认真贯彻总分行党委各项决策部署，以奋力推进“区域强行、系统精品行”建设为目标，坚持以客户为中心、以市场为导向，统筹抓好疫情防控、金融保障与经营发展各项工作，鼓足干劲，全力攻坚，在日趋激烈的同业竞争和复杂多变的经营环境中推动支行各项业务稳健发展。在新的一年，各级管理人员要坚持以党建为统领，始终坚持目标导向和问题导向，拿出过硬措施、补齐差距短板，全力以赴完成各项工作任务。同时，结合省分行“五大支柱”具体内容，对全年工作提出工作要求。

     一是坚持党的全面领导。以学习宣传贯彻党的二十大精神为重点政治任务，制定年度学习宣传计划，强化工作督导，努力推进党的二十大精神细化为推进支行各项工作的有力举措。抓好党务人员队伍建设，持续夯实支部工作基础，加强对各党支部书记、党务人员工作培训，着力在抓好基层基础上下功夫，有序推进党员发展计划落实，充分发挥广大党员先锋模范和支部战斗堡垒作用，将党的建设体现在经营发展的方方面面。

     二是建立健全营销体系。加强“GBC+机构、储蓄+代发、公司+信贷”三个专班建设，以GBC场景建设为工作主线，以客户生态圈建设为目标，综合部牵头健全完善客户分层维护办法，扎实开展对全员的营销技能、营销经验培训指导，实现精准拓户、精准营销、精准搭建生态场景。充分发挥网点营销主阵地作用，强化队伍建设和能力培养，持续为网点减负赋能，不断提升网点的综合竞争力。

     三是持续完善激励机制。发挥绩效考核指挥棒的作用，认真倾听员工的意见建议，结合分行战略意图、经营发展方向及支行经营目标，进一步完善绩效考评体系，引导员工会算账、算好账、算清账，充分调动基层员工积极性和主动性。

     四是持续提升风险防控水平。高度重视当前“强监管、严问责、重处罚”的严峻监管形势，深入分析风险的成因和实质，立足风险防控的紧要问题，开好案防分析会、内控座谈会、警示教育会，筑牢合规经营的红线和底线。持续抓好“两查”，把员工行为排查作为一项日常性工作开展，聚焦高频异动业务、重要机构客户、关键岗位人员、主要营业区域等精准开展检查，进一步防范化解声誉风险、案件风险、操作风险。

     五是强化人才队伍建设。通过选优配强管理人员、选聘壮大客户经理队伍、强化客服经理队伍能力素质提升，进一步优化基层营业网点人力资源配置。持续加强年轻优秀人才培养，引导青年员工做好职业规划，建立优秀人才储备库，着力推动干部队伍梯次建设。坚持改进工作作风，加强员工关心关爱，始终把维护群众正当权益放在心上、拿在手上，积极主动为员工排忧解难。