为深入贯彻青海银行总行2022年三季度经营形势分析会会议精神，全面总结分行党建和经营工作，压紧压实全年各项工作任务，加强对经营工作的总结和形势任务的研判，深入分析工作中存在的问题，强化党建与经营深度融合、齐抓共管，安排部署四季度重点工作。11月1日，青海银行格尔木分行召开2022年三季度党建暨经营形势分析会，会议由分行党支部副书记、副行长李卫华主持，全体在格员工参会。
会议落实“第一议题”制度，党支部书记、行长何彦军同志传达学习了《青海银行党委传达学习贯彻党的二十大精神专题(扩大)会议》和行党委书记、董事长蔡洪锐同志在专题扩大会议上的讲话精神。
会上，党支部书记、行长何彦军全文传达了总行党委书记、董事长蔡洪锐同志在三季度经营形势分析会上的讲话；支部副书记、副行长李卫华同志传达总行党委委员、副行长应海峰同志《青海银行2022年三季度经营分析报告》。
会议指出，全行在前三季度面对经济下行和疫情反复的多维冲击，坚守市场定位、保持战略定力、专注主责主业，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，主要经营指标处于合理区间，重点工作任务稳步有序推进，展现了可持续发展的韧性，保持了高质量发展的态势。
会议强调，要吃透把准总行经营形势分析会会议精神，落实落细会议部署要求。面对经营发展的诸多困难与挑战，增强忧患意识，坚定发展信心，筑牢共识之基，凝心聚力、同频共振，以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，奋勇争先。
何彦军同志作分行《2022年三季度党建及经营工作报告》。他指出，今年以来，在行党委的正确领导下，分行上下精诚团结，统筹推进组织建设、经营管理、疫情防控和金融服务保障。党建工作方面，一是以支部建设为先导，坚持全面武装思想，努力营造“软环境”；二是以疫情防控为考点，强化党员干部担当，着力塑造“外形象”；三是以廉洁自律为保障，坚持提升修为，全力打造“硬实力”；四是以长远发展为目标，严把关口壮大队伍，致力增强支部“内动力”。经营工作方面，肯定了稳增长、防风险、保稳定等各项工作成绩。同时也指出了在存款结构、盈利能力方面的短板和弱项问题，具体、客观分析了问题成因，明确了四季度重点工作、具体措施和重点抓手。
副行长李卫华、行长助理李田旭同志分别作三季度分管条线工作总结及四季度工作安排。在报告中指出，2022年在总行各业务部门的关心指导下、在分行党支部的正确指引下、在全行员工的团结奋进下，分行各条线业务稳中有序，多项指标提前完成全年目标计划，但同时各业务条线中存在的问题和短板不容忽视。各二级支行、各部室要提高政治站位、增强紧迫意识，理清工作思路，发挥自身优势，团结一切可以团结的力量，紧盯目标任务，强化信贷资产质量提升、抓好“青行优客贷”营销推广、把握好“四地建设”和“乡村振兴”政策导向、坚持服务品质提升和安全稳定等重点工作，确保按期、高标准完成全年各项目标任务。
市场营销部、合规风险管理部、八一路支行、柴达木中路支行负责人分别总结三季度工作、汇报四季度工作重点。何彦军同志在听取报告后，给予中肯点评，指出存在问题、提出下一步工作要求。
何彦军同志在总结时强调，要组织员工学习好、领会好、贯彻好总行三季度经营形势分析会会议精神，指导和推动下阶段工作;要突出重点，全面抓好推进和落实。他要求：一要突出党建融合，引领发展。要以党建为引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，紧抓落实促进业务发展；二要不惧困难、迎难而上。要坚定信心，多措并举抓好风险防控、贷款投放、稳存增存等任务；三要坚守底线。统筹发展和安全，突出重点领域，加大风险排查力度，持续抓好全面风险管理、内控合规管理和监督执纪问责；四是提升服务。坚持金融本源，坚持服务立行，服务实体经济、服务广大民众，提升核心竞争力。要全面总结2022年工作经验，认清日趋竞争激烈的严峻形势，克服懈怠等靠心理，鼓足干劲、提振精神、坚信信心，抓好精准营销，实现重点突破、奋力拼搏、提前谋划，完成2023年稳起步、开门红。
行远自迩，笃行不怠。四季度，分行党支部、领导班子将进一步凝心聚力、主动作为，团结和带领分行员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保全年任务指标的顺利完成，积极备战2023年，努力开创党建和经营工作新局面。
