为健全审计查出问题整改长效机制，推动各方整改责任不折不扣落实更具有意义，有效发挥审计监督作用的重要一环，近日,都兰农商银行组织召开2025年三季度问题整改安排部署会，会议由党支部书记、董事长主持，领导班子成员、中层管理人员共计18人参加。会上，首先由审计部汇报了三季度审计项目开展情况，通报了三季度问题整改情况。
其次，各部室、各支行对未整改问题汇报下一步整改措施，并由分管领导安排整改工作:一是完善公司治理机制，实施系统性绩效考核体系。完善相关制度和绩效考核体系相辅相成，人力资源管理部门需持续完善修订薪酬管理委员会和绩效管理委员会的议事规则及相关人员管理制度。二是加强从业人员培训学习。加强业务管理，按照监管要求，建立健全业务制度机制，建立健全管理模式，依法合规开办业务。三是加强风险监测，做到风险心中有底，监测预警在前。四是建立健全工作机制。切实加强资本管理办法实施工作的组织领导，建立健全相应的工作机制。五是加强内部管理，不断提高经营管理水平。严格执行各项规章制度，及时弥补内控薄弱环节。把各个业务环节流程控制作为规范化、精细化管理的切入点，通过再造业务环节流程来控制细节，做到每项业务的完成都能按照精细化的管理要求运作。
最后，党支部书记、董事长王欣对审计工作及整改工作提出以下要求:一是更高效能“提高审计覆盖”。坚持应审尽审，凡审必严，努力在广度上消除监督盲区、精度上选准审计重点、深度上揭示重大突出问题。二是更高标准“提高审计能力”。坚持用改革精神和严的标准加强自身建设，提高审计人员的专业胜任能力。做实、做深审计项目，将审计立项、问题和结论当作课题研究，加强全流程质量控制，健全集体审议，归因分析机制，保持较强的团队协作力、行业影响力。三是更高担当“提高审计责任”。对标其他行社审计队伍，拧紧压实审计责任。服务创造价值，落实总行党支部对审计工作的要求，有计划地开展审计活动，提供有价值的审计建议，发挥好审计的战略顾问作用，促进增收节支和挽回损失，确保审计能够创造更多实际价值。
审计整改作为审计项目的“最后一公里”，是审计工作的终点站，也是审计成果展现的起点站，是审计工作在新形势下价值的体现，这不仅需要各部室、各支行的积极配合，还需要审计人员的充分参与，让审计整改既要有时效还要有实效。
