数字化转型是金融供给侧改革的重要内容，是提升公司治理能力和水平的重要抓手，是破解经营改革发展难题的“金钥匙”，对于强化风险管理能力、提高核心竞争力、提升金融服务质效具有十分重要的意义，是青海银行海西州分行高质量发展的必由之路和关键一招。当前，国内商业银行数字化转型方兴未艾，分行数字化转型工作取得了一定成绩，但与监管部门的要求相比，与先进同业相比，与广大客户的期盼相比，与自身高质量发展的内在要求相比，还存在诸多不足和薄弱环节，必须采取有力措施，尽快补齐短板、迎头赶上。
数字化转型工作必须要严格遵守监管要求，兼顾眼前与长远，按照瞄准痛点、先易后难、重点突破、小步快跑的原则，加强全局谋划、战略布局，协同推进组织架构、业务模式、数据治理、科技能力等方面的变革，实现业务创新与技术创新相互带动，不断改进金融服务模式和效率。要持续完善数字化转型的顶层设计和组织架构，总行职能部室及其分管行领导作为落地层，各司其职、各尽其责、形成合力，共同推动数字化转型各项任务有序开展。我分行在数字化转型工作中完全按照总行的部署及要求进行。
在2023年一季度分行持续完善学习培训机制，积极参加数字化转型业务知识的培训，全面提升数字化思维能力和专业素质，更好地推动数字化转型工作高质量开展。
数字化转型是全行的一项战略性工作，事关高质量发展全局要事，事关青海银行发展前途命运，不是哪一个部门、哪一个条线的工作，而是全行各部室及全体干部职工必须共同参与的工作。全行上下要树立“一盘棋”意识，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，举全行之力、聚全行之智，打破部门壁垒，强化协同配合，严禁推诿扯皮、敷衍塞责，以优良作风共同推动数字化转型工作落地见效。
数字化转型是社会发展、技术进步的大趋势，面对这一趋势谁都无法回避。银行本身就是信息化时代的先锋，银行业务也非常适合数字化，助力我国数字经济的进一步发展，持续推进数字化深入转型，未来银行业还需在多方面进一步展开探索。在接下来的工作中，分行将任务分解逐条落实，全力推进数字化转型工作。
总行持续优化丰富大数据模型，有效支持了全行线上贷款审批服务，分行也于2022年11月1日起开展分行网贷业务，截止2023年3月30日，分行累计授信近2000笔，总授信金额37250万元，累计用信15675万元。
下一步，分行将继续以大数据、机器学习等信息科技为核心，兼顾效益、效率和安全性，逐步实现反欺诈、行为监控、智能预警、贷后管理的全流程数字化风控能力，以支持小微企业融资，推进普惠金融纵深发展为使命进行持续探索，为分行高质量发展提供充足的新动能。
