工商银行海西支行——认真传达贯彻省分行2023年度工作会议精神

     2023年2月1日，工商银行海西支行召开专题会议，认真传达学习工商银行青海省分行2023年度工作会议精神，全面总结支行2022年各项工作，对今年重点工作进行安排。支行党委班子成员、中层管理人员参加了会议。

     会上，支行党委书记全文传达学习了省分行博来行长《持续深入推进五大支柱建设 斗志昂扬 争做行业排头兵 全面开启区域强行 系统精品行建设新局面》主题讲话，要求各级管理人员要原原本本传达学习博来行长主题讲话，对标省分行党委具体工作要求，以深入推进“五大支柱”建设为目标， 认真分析当前存在的问题和原因，认清发展形势，保持清醒头脑，拿出切实可行的工作措施，坚定信心、克服困难，提振精神、鼓足干劲，全力推进省分行党委各项决策部署在支行有效贯彻落实。随后，支行党委班子成员结合分管工作，对今年重点工作进行安排。

     会议指出，2022年支行认真贯彻落实总分行党委各项决策部署，以奋力推进“区域强行、系统精品行”建设为目标，统筹抓好疫情防控、金融保障与经营发展各项工作，在日趋激烈的同业竞争和复杂多变的经营环境中推动支行各项业务稳健发展。

     会议强调，2023年全行上下要以高质量党建为引领，抓实抓细“五大支柱”建设具体措施，明确发展方向，强化担当作为，落实工作责任，奋力实现高质量发展新突破。

     一是始终坚持党的全面领导，持续加强党的建设、筑牢发展根基。深入抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，高标准开展学习培训、宣传宣讲、调查研究、专题研讨等，推动党的二十大决策部署落地生根、见诸成效。抓好党务人员队伍建设，推进党建与业务深度融合、长效融合，加强对各党支部书记、党务人员工作培训，有序推进党员发展计划落实，激发干事创业积极性。强化经常性纪律教育和案例警示教育，持之以恒改作风、纠“四风”，一体推进“三不腐”，加强廉洁文化建设，营造风清气正发展环境。

     二是建立健全营销体系，加快推进重点工作取得新的突破、大的成效。加强“GBC+机构、储蓄+代发、公司+信贷”三个专班建设，以更优的举措夯实以GBC+为核心的基础性工程，稳固客户基础、提升存款竞争力，健全完善高层、中层、员工分层分类维护办法，扎实开展对全员的营销技能、营销经验培训指导，实现精准拓户、精准营销、精准搭建生态场景。以乡村振兴战略、助企纾困、支持“四地”建设、个贷抗役纾困为重点工作，紧紧围绕服务国家战略、服务地方经济、服务民生发展等一系列重大命题，扬长补短、提质增效，积极融入支持地方经济发展的大局中，加大“金融活水”的浇灌，坚守“金融为民”的初心。

     三是进一步完善激励机制，充分调动干部员工积极性、主动性。强化激励增动力，优化绩效考核机制，发挥绩效考核指挥棒的作用，落实专项激励，开展好各类荣誉表彰活动，激励广大员工担当作为。

     四是持续提升风险防控水平，为高质量发展筑牢安全防线、守住安全底线。高度重视当前“强监管、严问责、重处罚”的严峻监管形势，紧盯重要风险点和风险源，强化源头管控、联防联控，开好案防分析会、警示教育会、内控座谈会，筑牢合规经营的红线和底线。以“价值服务年”为主题，秉持守正创新，深耕价值服务，推进重点工作高质量落地见效。抓实资产质量管理，做实做细贷后检查，强化重点领域管控。时刻绷紧安全生产弦，做好风险隐患排查和专项治理，加强消费者权益保护，做好重要节点窗口服务，稳健推进客户投诉常态化治理。

     五是强化人才队伍建设，以更严的作风提高凝聚力、战斗力。高标准强化队伍建设，坚持党管干部、党管人才，加强干部培养与梯队建设，打造结构合理、全面过硬的干部队伍。抓强执行能力提升，增强执行意识、提升执行本领、改进执行作风，确保责任扛在肩上、工作落在实处。强化赋能增能力，加强专业化人才培训力度，提高培训质量，职能部门做好后端资源支撑，主动下沉基层帮扶指导。加强员工关心关爱，激发队伍活力，落实基层减负措施，办好“十件实事”，提升员工获得感。